Vous allez commettre une terrible erreur !

Olivier Sibony - 2019

Dans la première partie, l'auteur présente les différents biais auxquels nous sommes confrontés lorsque l'on doit prendre une décision. Il mets en image ces biais à travers neufs pièges, illustrés dans des exemples concrets :

• Le piège du storytelling

• Le piège de l'imitation

• Le piège de l'intuition

• Le piège de l'excès de confiance

• Le piège de l'inertie

• Le piège de la perception des risques

• Le piège des horizons de temps

• Le piège du groupe

• Le piège du conflit d'intérêts

Les biais sont les suivants :

• Biais de modèle mental

  • Biais de confirmation, storytelling

  • Biais d'expérience

  • Erreur d'attribution, biais du champion

  • Biais rétrospectif

  • Effet de halo

  • Biais du survivant

• Biais d'action

  • Surestimation de soi

  • Biais du planificateur, excès d'optimisme

  • Excès de précision

  • Oubli des concurrents

• Biais d'inertie

  • Biais d'ancrage

  • Inertie dans l'allocation de ressources

  • Biais du statu quo

  • Escalade de l'engagement, biais des sunk costs

  • Aversion à la perte

  • Aversion exagérée au risque

  • Aversion à l'incertitude

• Biais de groupe

  • Groupthink

  • Polarisation

  • Effets de cascade

• Biais d'intérêt

  • Self-serving bias

  • Biais pour le présent

  • Jugement différentiel action - omission

Ensuite, il présente une série de solutions concrètes pour éviter ces erreurs, en mobilisant notamment l'intelligence collective.

• Dialogue

• Décentrage

• Dynamique